Ioan Popa, Președinte și Fondator TRANSAVIA, a descris parcursul afacerii sale de 35 de ani, subliniind dificultățile de la începuturile antreprenoriatului în România. Fondatorul afirmă că, deși nu dispunea de capitalul sau tehnologia actuală, a construit o companie bazată pe respect, calitate și reinvestirea constantă a profitului. Astăzi, TRANSAVIA controlează întregul lanț de producție, de la bob la furculiță, și exportă pe zeci de piețe internaționale, având independență financiară.
Procesul de transfer al afacerii către noua generație este unul bazat pe valori, nu doar pe active materiale. Ioan Popa susține că pasiunea nu poate fi transmisă prin testament, ci trebuie inspirată prin exemplul oferit în momentele de muncă și sacrificiu. El menționează că fiica sa este deja implicată în deciziile strategice, asigurând continuitatea disciplinei și a calității fără abatere, elemente esențiale pentru dezvoltarea viitoare a companiei de familie.
Theodora Popa-Liteanu, Vicepreședinte TRANSAVIA, explică faptul că a crescut odată cu evoluția companiei, înțelegând responsabilitatea din spatele cifrelor. Ea subliniază că a învățat de la părinți că performanța durabilă se construiește prin consecvență și prin alegerea drumului corect, chiar și atunci când acesta este mai dificil. Pentru ea, rolul noii generații nu este doar conservarea moștenirii, ci aducerea unei viziuni proprii pentru evoluția afacerii.
O prioritate majoră pentru viitorul companiei este extinderea prezenței globale din România. Theodora Popa-Liteanu a declarat că nu a simțit nevoia de a alege o carieră internațională, deoarece TRANSAVIA oferă o platformă de creștere care permite concurența la egal cu companiile globale. Compania investește masiv în dezvoltare, având ca obiectiv ca până în anul 2030 să fie un reper de viziune și de standarde în industria în care activează.
În prezent, TRANSAVIA realizează o investiție istorică prin construcția celei mai mari și moderne fabrici de hrană pentru animale de companie din regiune. Această mișare strategică are o miză internațională uriașă, fiind menită să contribuie la echilibrarea balanței comerciale în această categorie de produse. Proiectul reflectă ambiția de a transforma compania într-o entitate cu o anvergură mult mai mare pe plan mondial.
Dezvoltarea afacerilor de familie în România se confruntă cu provocări economice constante, însă stabilitatea lor depinde de capacitatea de reinvestire. În contextul unor discuții privind gestionarea resurselor și a deficitului bugetar în țară, capacitatea companiilor de a se auto-finanța rămâne un factor critic pentru creșterea economică națională și pentru menținerea competitivității pe piețele externe.