Discuția despre implementarea săptămânii de lucru de patru zile câștigă teren, în contextul în care tehnologia începe să modifice ritmul activității profesionale. Deși modelul nu este încă oficial, observațiile din mediul de business sugerează că o parte din angajații din București par să aibă o activitate redusă în zilele de vineri. Această schimbare de comportament ar putea indica o tranziție informală către un program de lucru mai scurt, facilitat de eficiența tehnologică.
Integrarea inteligenței artificiale în procesele de lucru reprezintă un motor principal pentru această evoluție. Conform unui studiu PwC publicat în octombrie, 58% dintre angajații din România au utilizat AI la serviciu în ultimele 12 luni, o creștere față de 42% în perioada precedentă. Deși doar 17% utilizează zilnic AI generativă, tehnologia oferă deja posibilitatea de a automatiza sarcini repetitive, permițând angajaților să finalizeze proiectele într-un timp mai scurt.
Riaz Shah, profesor de practică în inovare și leadership la Hult International Business School, susține că direcția trebuie să fie spre săptămâni de lucru de patru sau chiar trei zile. Acesta explică faptul că, dacă AI preia 40% din sarcinile unui angajat, acesta poate dedica restul timpului relațiilor cu clienții sau altor activități. Scopul este ca acest model să fie economic viabil, folosind eficiența AI pentru a crește productivitatea și a reduce costurile operaționale.
Experiența din Marea Britanie oferă argumente concrete pentru succesul acestui model de lucru. Într-un proiect-pilot care a implicat 200 de companii britanice, 80% dintre acestea au continuat să lucreze patru zile pe săptămână după doi ani. Rezultatele au arătat că angajații sunt mai productivi în patru zile decât în cinci, deoarece motivarea de a avea un weekend prelungit îi determină să muncească mai intens în zilele lucrătoare.
Totuși, implementarea acestui sistem se lovește de rezistența unor lideri care preferă controlul vizual asupra angajaților. Mulți manageri solicită ca persoanele să fie prezente la birou pentru a demonstra că lucrează, chiar dacă sarcinile sunt îndeplinite. Există, de asemenea, temeri legate de angajații care ar putea folosi timpul liber pentru a nu mai munci deloc, ceea ce pune presiune pe colegii care trebuie să preia sarcinile rămase.
Evoluția modelelor de lucru este strâns legată de digitalizarea proceselor și de adoptarea noilor tehnologii în mediul corporativ. În cadrul maratoanelor de digitalizare și ale evenimentelor de inovare, se discută constant despre modul în care tehnologia poate accelera dezvoltarea economică. Această transformare digitală este esențială pentru adaptarea companiilor la noile cerințe ale pieței muncii și pentru optimizarea resurselor umane disponibile.