FAN Courier își schimbă modelul de dezvoltare prin trecerea de la reinvestirea profitului intern la utilizarea finanțării externe pentru extinderea rapidă a infrastructurii. Compania a investit peste 40 de milioane de euro în dezvoltarea rețelei de lockere FANbox, care numără în prezent mai mult de 3.200 de unități instalate la nivel național. Această mișare strategică vizează comprimarea timpului necesar pentru expansiunea rețelei de puncte de ridicare și livrare.
Timp de aproximativ 20 de ani, FAN Courier a funcționat conform unui model de creștere bazat strict pe resurse proprii. Acționarii au reinvestit constant profitul generat în companie, susținând dezvoltarea pas cu pas până când ritmul investițiilor a început să necesite capital suplimentar. Această schimbare de paradigmă a devenit necesară odată cu proiectul de extindere accelerată a rețelei naționale de lockere, care a impus un orizont de timp mult mai scurt.
Dan Țincu, Chief Financial Officer al FAN Group, explică faptul că volumul masiv de investiții a făcut ca finanțarea externă să devină indispensabilă. Extinderea rețelei FANbox a cerut nu doar sume mari de capital, ci și o viteză de implementare pe care capitalul intern nu o putea susține la fel de rapid. Această etapă reprezintă primul proiect strategic al companiei finanțat prin surse externe, marcând maturizarea afacerii.
Raiffeisen Bank este în prezent principalul finanțator al FAN Courier, având o relație de colaborare care a început încă din anul 2004. Implicarea băncii a vizat modernizarea infrastructurii logistice și consolidarea capacității de a gestiona volume tot mai mari de colete. Parteneriatul financiar susține proiecte de automatizare și infrastructură necesare pentru a menține competitivitatea în fața cerințelor pieței de curierat și logistică.
Pentru clienți, această expansiune oferă control, predictibilitate și costuri mai mici prin utilizarea punctelor de ridicare. Livrarea la locker este mai eficientă decât cea la adresă, deoarece curierul realizează mai puține opriri, iar densitatea coletelor pe o rută este mai mare. Cristian Sporiș, Vicepreședinte, Divizia Corporate & Investment Banking, Raiffeisen Bank România, subliniază că astfel de investiții susțin comerțul online și eficiența lanțurilor de aprovizionare.
Evoluția companiei către un grup care include logistică, transport și brokeraj vamal transformă modul de gestionare a riscului financiar. FAN Courier vizează acum și piețele din regiune, o etapă care va necesita o capacitate de replicare rapidă a standardelor de operare. Această expansiune regională va depinde de un partener financiar capabil să ofere soluții adaptate și să susțină proiecte de capital pe termen lung în afara României.