Cristina Chiriac, președinta Confederației Naționale pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF), propune o abordare bazată pe transparență și profesionalism în loc de impunerea unor cote obligatorii de femei în pozițiile de conducere. Această viziune vine ca răspuns la dezbaterea privind reprezentarea de gen în companiile de pe piața AeRO. Ea susține că procesul de selecție trebuie să fie deschis și nediscriminatoriu, punând accentul pe criterii profesionale clare pentru a asigura o competiție reală la nivelul boardurilor.
În loc de aplicarea mecanică a unor ținte de reprezentare, precum pragul de 40% menționat în anumite legislații, Cristina Chiriac sugerează că companiile ar trebui să demonstreze modul în care ajung la deciziile de recrutare. Ea propune introducerea unor criterii de diversitate și transparență în scoringul de guvernanță. Astfel, firmele care doresc capital de la investitori ar trebui să publice structura conducerii și procedurile de selecție, explicând eventualele dezechilibre de gen prin argumente profesionale solide.
Analizând datele actuale, se observă că în primele zece companii AeRO, după numărul de salariați, femeile ocupă doar 13,2% din pozițiile analizate. Deși această cifră este mică, Cristina Chiriac precizează că aceasta nu dovedește automat existența discriminării. Ea consideră că acest procent impune o cercetare serioasă pentru a înțelege cauzele, care pot include sectoarele de activitate, rețelele de recrutare sau experiența acumulată, fără a putea atribui fenomenul unei singure cauze.
Un punct sensibil ridicat în discuție este faptul că egalitatea nu poate fi solicitată doar pentru funcțiile de prestigiu și cu venituri mari. Cristina Chiriac subliniază că nu se poate cere echilibru doar la ușa boardului, ignorând faptul că bărbații sunt suprareprezentați în ocupațiile dificile sau periculoase. Ea argumentează că o politică serioasă de egalitate de șanse trebuie să funcționeze în ambele sensuri, incluzând atât femeile care vor să intre în domenii tehnice, cât și bărbații care aleg profesii dominate de femei.
În ceea ce privește structura forței de muncă, președinta CONAF explică faptul că majoritatea angajaților dintr-o industrie nu trebuie să oglindească automat compoziția consiliului de administrație. Consiliile de administrație au funcții specifice de strategie, finanțe și audit, care diferă de rolurile operaționale. Totuși, ea avertizează că în sectoarele precum industria ușoară, unde femeile sunt majoritare la baza organizației, trebuie urmărit traseul lor profesional pentru a vedea unde dispar pe drumul spre puterea de decizie.
Discuția despre reprezentarea de gen în mediul de afaceri se încadrează într-un context mai larg de reglementări și standarde de guvernanță corporativă. În România, legislația a început să introducă obiective de reprezentare pentru anumite societăți, însă aplicarea acestora variază în funcție de tipul de piață și de mărimea companiilor. Înțelegerea diferenței dintre egalitatea de șanse și cea de rezultat rămâne un element central în evoluția acestor politici de management modern.