O controversă apărută recent la clubul Rapid, legată de titularizarea și înlocuirea lui Andrei Șucu în timpul unui meci, a readus în atenția publicului dilema managementului în afacerile de familie. Evenimentul a avut loc în timpul partidei împotriva echipei Csikszereda, pe care Rapid a câștigat-o cu scorul de 2-0. Într-un context în care antrenorul Daniel Pancu l-a titularizat pe tânărul de 17 ani, dar l-a scos de pe teren la pauză, discuția s-a extins dincolo de arena sportivă.
Situația a generat reacții și din partea familiei, mama fotbalistului, Diana Șucu, a postat un mesaj pe Instagram despre șansele pe care copiii ar trebui să le primească, mesaj pe care l-a șters ulterior. Totuși, oficialii clubului, precum Victor Angelescu, au negat că acționarul majoritar Dan Șucu a intervenit în deciziile tehnice sau că a convocat ședințe pentru a discuta despre Daniel Pancu. Nu există dovezi publice că patronul ar fi impus deciziile de pe teren.
Specialistul în etică și conformitate, Cristian Ducu, explică faptul că dreptul de proprietate asupra unei companii nu trebuie confundat cu dreptul de a lua decizii operaționale. Conform expertului, intervenția pentru a favoriza un membru al familiei este considerată neetică, deoarece poate afecta activitatea organizației și poate leza interesele altor acționari. Rolul de acționar și cel de conducere executivă sunt entități distincte, iar limitele autorității depind de funcția ocupată în societate.
În afacerile de familie, managerii se pot confrunta cu presiuni suplimentare atunci când trebuie să evalueze performanța rudelor proprietarului. Cristian Ducu subliniază că managerii au responsabilitatea de a menține un climat etic și de a evita autocenzura profesională pentru a proteja obiectivele de business. Deși favoritismul nu produce întotdeauna pierderi economice imediate, acesta poate deteriora cultura organizațională și poate pune sub semnul întrebării competențele reale ale persoanei promovate.
Problema succesiunii este critică în România, unde prima generație de antreprenori de după 1989 se pregătește să predea ștafeta. Dan Șucu, care este și fondator al grupului Mobexpert și președinte al Confederației Patronale Concordia, ocupă un rol public de reprezentare care impune o responsabilitate sporită în promovarea guvernanței corporative. Succesul transferului de proprietate către generația următoare depinde de capacitatea de a transmite nu doar active, ci și principii de management solid.
Datele furnizate de un raport PwC din mai 2024 evidențiază complexitatea acestui proces la nivel regional. În Europa Centrală și de Est, 64% dintre afacerile de familie sunt încă conduse de fondatori, un procent semnificativ comparativ cu media globală de 32%. Mai mult, peste 40% dintre aceste afaceri din regiune nu dispun de un plan de succesiune clar, ceea ce indică o provocare majoră pentru stabilitatea pe termen lung a ecosistemului antreprenorial.