Un studiu recent realizat în Danemarca relevă faptul că apariția unei fiice poate influența deciziile profesionale ale managerilor bărbați. Cercetarea indică faptul că acești tați încep să angajeze un număr mai mare de femei în companiile pe care le conduc. Mai mult, angajatele din aceste firme ajung să obțină salarii mai mari în raport cu colegii lor bărbați, modificând astfel dinamica de remunerare din cadrul organizațiilor analizate.
Analiza, intitulată „Daddy’s Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality”, a fost realizată de Maddalena Ronchi de la Northwestern University și de Nina Smith de la Aarhus University. Cercetătoarele au monitorizat date despre angajați și conducerea unor firme din Danemarca pe o perioadă de 25 de ani, cuprinsă între anii 1992 și 2017. Pentru a izola efectul nașterii, au fost selectate companii conduse de un singur manager, analizând în total 6.701 cazuri de tați.
Rezultatele detaliate arată că ponderea femeilor angajate în firmele conduse de acești bărbați a crescut cu aproximativ 2,9%. Studiul evidențiază faptul că femeile au început să fie recrutate pe posturi cu normă întreagă și cu salarii mai mari, având calificări similare cu cele ale bărbaților. În plus, angajatele care aveau șanse de promovare au înregistrat creșteri ale veniturilor, proces care nu a afectat performanța generală a companiilor.
Deși deciziile se schimbă, cercetătorii nu pot măsura direct procesul de gândire al managerilor. Madi Rădulescu, Master Certified Coach (MCC) și managing partner al MMM Consulting International, explică faptul că o experiență personală poate face ca un lider să reconsidereze prejudecăți neobservate. Experiența de a avea o fiică poate face ca managerul să devină mai permeabil la ideea că femeile au capacitate și merită oportunități egale.
Specialistul subliniază că o experiență personală poate schimba modul în care oamenii se raportează la situații concrete. Pentru un tată, problema oportunităților de gen capătă o dimensiune personală, deoarece nu mai vorbim despre femei în general, ci despre propriul copil. Totuși, Madi Rădulescu avertizează că această schimbare nu este automată, deoarece convingerile culturale și tradițiile familiale pot bloca această reevaluare psihologică.
Inechitățile pot apărea și prin evaluări subiective, unde același comportament este interpretat diferit în funcție de sex. De exemplu, un bărbat poate fi considerat ferm, în timp ce o femeie cu același comportament poate fi etichetată drept agresivă sau dificilă. Madi Rădulescu recomandă angajaților care simt că primesc feedback vag sau criterii de promovare diferite să ceară clarificări și exemple concrete pentru a demonstra meritul.
context_missing: true