Angajații din România își doresc lideri care să demonstreze un echilibru între ambiție și empatie, conform unui studiu global Hogan privind eficiența leadershipului. Rezultatele cercetării au fost prezentate în cadrul conferinței anuale Hart Consulting, subliniind nevoile specifice ale forței de muncă din țară. Studiul evidențiază o preferință clară pentru manageri care pot stabili o direcție și o viziune strategică, dar care rămân și conectați la nevoile oamenilor din organizație.
Din punct de vedere al calităților pozitive, 76% dintre angajați caută lideri energici, orientați spre rezultate și capabili să seteze obiective clare. Totodată, 74% dintre respondenți pun preț pe empatie și pe un stil de conducere suportiv, în timp ce 71% doresc lideri cu o gândire strategică și o mentalitate de creștere. Un alt segment semnificativ, reprezentat de 59% dintre participanți, subliniază importanța faptului ca liderul să fie o persoană dornică să învețe constant.
Pe partea opusă, profilurile de leadership care generează respingere sunt cele caracterizate prin aroganță sau egoism. Aproximativ 82% dintre angajați consideră nedorită lucrul cu lideri egocentrici sau cu persoane care transmit sentimentul că totul li se cuvine. De asemenea, un procent similar de 82% evită managerii volatili și imprevizibili din punct de vedere emoțional, în timp ce 79% resping comportamentele de tip pasiv-agresiv în mediul profesional.
Alte trăsături de caracter care afectează percepția angajaților includ lipsa de curaj în momente critice. Un procent de 67% dintre respondenți nu apreciază liderii temători sau ezitanți în luarea deciziilor sub presiune, în situații de criză sau schimbare. Totodată, 62% dintre angajați evită liderii servili, iar 58% consideră problematice comportamentele celor cu abilități slabe de comunicare și de conectare cu ceilalți membri ai echipei.
La nivel global, tendințele identificate în studiu sunt similare, deși cu valori ușor diferite față de România. La nivel mondial, angajații își doresc lideri ambițioși în proporție de 68%, curioși în proporție de 66% și empatici în proporție de 59%. Studiul a fost realizat pe baza răspunsurilor a aproximativ 10.000 de persoane la nivel global, care au fost puse în relație cu datele de personalitate ale unor peste 21.000 de lideri.
Eficiența leadershipului modern depinde de capacitatea de a îmbina dorința de succes cu abilitatea de a construi relații solide și de a câștiga încrederea oamenilor. În contextul actual, companiile trebuie să transforme aceste așteptări în criterii concrete pentru selecția și promovarea managerilor. Utilizarea evaluărilor de personalitate și a feedback-ului de tip 360 poate ajuta la identificarea punctelor forte și a riscurilor comportamentale ale conducătorilor.