Ministerul Economiei propune o reorganizare profundă a companiei ROMARM, transformând-o într-un holding industrial integrat, structurat pe domenii de activitate specializate. Reforma, care ar trebui să înceapă în anul 2027 și să se desfășoare pe parcursul a patru ani, vizează depolitizarea managementului prin implementarea unui sistem de conducere dualist. Propunerea face parte dintr-un set de patru documente strategice, numite white papers, lansate de ministrul interimar al Economiei, Irineu Darău, pentru dezbatere publică.
Analiza actuală indică faptul că ROMARM funcționează în prezent ca un simplu intermediar comercial, fără o coordonare industrială între cele 15 filiale ale sale. Situația este agravată de faptul că participațiile companiei în majoritatea filialelor au scăzut sub pragul de 20%, cu excepția Arsenal Reșița, unde este de 37,16%. Această structură generează riscuri de litigii și blocaje juridice, în timp ce procesele de aprobare pot întârzia deciziile cu până la 60 de zile.
În cadrul noii structuri, fabricile vor fi grupate în clustere de activitate pentru a crește eficiența. De exemplu, Uzina Mecanică Cugir, Fabrica de Arme Cugir, Uzina Mecanică Sadu și Metrom Brașov ar putea fi integrate în sectorul armamentului și muniției ușoare. Totodată, Uzina Mecanică Mija, Uzina Mecanică Plopeni, Carfil, Tohan Zărnești și Arsenal Reșița ar face parte din grupul dedicat armamentului și muniției grele, asigurând o specializare tehnologică sporită.
O problemă majoră semnalată în documentul strategic este gestionarea fondurilor pentru modernizare. Din suma de 1,9 miliarde de lei alocată pentru capitalizări și investiții în perioada 2018-2025, aproximativ 1,5 miliarde de lei rămăseseră necheltuite la sfârșitul anului trecut. Această lipsă de investiții contribuie la menținerea unor instalații învechite, la degradarea clădirilor și la o capacitate de producție afectată de îmbătrânirea personalului și de formarea profesională insuficientă.
Sistemul de conducere propus va separa atribuțiile de supraveghere de cele executive, prin implementarea unui model dualist. ROMARM Holding S.A. ar urma să dispună de un Consiliu de Supraveghere format din șapte membri și de un Directorat alcătuit din cinci membri. Această structură va permite centralizarea strategiei, a bugetului multianual și a politicilor de risc la nivel de holding, în timp ce unitățile productive vor rămâne responsabile strict pentru execuția contractelor și continuitatea producției.
Procesul de reformă este conceput să fie un angajament al statului român, depășind eventualele schimbări de la guvernare. Irineu Darău a subliniat necesitatea ca deciziile de fuziune, eficientizare și consolidare în clustere să fie implementate pe un termen de trei până la patru ani. Această abordare strategică urmărește transformarea unei structuri disparate într-un mecanism industrial unitar, capabil să gestioneze eficient resursele de apărare și investițiile de capital.